A 90 napos keret nem azért jó, mert gyors, hanem mert kényszeríti a fókuszt: előbb az üzletileg fontos dolgok készülnek el.
A legtöbb szervezet akkor jár jól, ha az első szakaszban a core folyamatok készülnek el, a másodikban a vezetői nézetek, a harmadikban pedig az automatizáció és a skálázás.
A három szakasz
1–30. nap
Folyamatok, szerepek, státuszok, adatminimál.
31–60. nap
Riportok, dashboardok, csapat-szintű visszajelzés.
61–90. nap
Automatizmusok, kivételek kezelése, finomhangolás.
A legfontosabb szabály
Ne automatizálj olyat, ami még nincs rendesen definiálva. Előbb legyen stabil a folyamat, aztán jöhet a skálázás.
90 nap végére
egy tiszta rendszer
Központi adat, kevesebb kézi admin, vezetői kontroll és mérhető működés.
Következő lépés
Nézd meg a blogot
Itt kapnak helyet az új automatizálási és rendszerépítési anyagok.